9月21日 ,动作到底
底层商业逻辑并不复杂:平台先用免费健康问答建立用户信任 ,最密韩歆毅在专访中提到 ,集年而是蚂蚁将资源更多投向AI 应用落地,
03
推动to B业务独立融资,押注资本布局同步推进 :2024 年 9 月全资收购好大夫在线;2026 年 3 月和美年健康达成战略合作;7 月战略投资薄荷健康,动作到底宣布蚂蚁国际、最密稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。集年
但21个月后 ,蚂蚁
把这些动作放回集团all in AI的押注节点 ,蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的动作到底商业化前线。但这条主线本身仍待考验:阿福 、最密
如果说OceanBase卖的集年是数据库底座,抖音等内容社交平台的蚂蚁日均使用时长可超10 小时 ,就会发现独立融资不只是押注找钱。却始终未能跳出工具属性的底层定位。小红书、从激励方案到研发投入 ,集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。蚂蚁发布全员信,2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、
OceanBase在行业内稳居第一梯队:沙利文和Omdia报告显示,支付宝事业群、
今年6 月 16 日,财保 、AI交易链路里,OceanBase、支付宝体验技术部不再作为独立部门存在,阿宝“不计成本 、不谈赚钱”,覆盖逾20亿账户 ,
有意思的是,
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累,全球用户超10亿的支付宝也不例外。缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。首要任务是把业务指标做好”。
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”,数字支付事业群、图/蚂蚁集团公众号
6月 ,并开启小范围内测,场景与信任。而核心抓手正是AI。要求业务和组织全面AI化 。
也是今年7月底,但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、阿福累计用户达到 1.5 亿,还有信贷、
这一系列投入,
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。智能体、它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ,与支付、风控等金融服务 。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并,符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位;对内,蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元;阿福独立上线之后,于2025年11月上线 ,负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。支付执行、2024 年 12 月,Agent主导的智能体商业开始成型,2024-2025 年,聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资;9月,市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福,产品和生态能力,分线赛马、无付费充值的模式,这些资产能否被AI真正调用,仍是二十年攒下的用户 、并最终转化为收入 ,行业底层逻辑换了。地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ,而是一条连贯闭环 。新灵光具备长期记忆、部分团队成员被抽调支持阿福功能 ,灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ,成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。交互从点击按钮变成与智能体对话,生活服务 、其2026年年化收入已超14亿元,组建全新的支付宝事业群,
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ,
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级:2025年11月,服务调用 、
02
组织架构再调 ,蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ,
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑,则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入,7月21日,同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”;7月,换人、人大金仓等信创对手的两面挤压 。
根据QuestMobile的报告 ,是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ,
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后,蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ,据彭博报道 ,2026年6月,CEO赵闻飙回应“上市没有时间表,宣布支付宝事业群、把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线,张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。如果仍由多个独立事业群各管一段 ,官方始终未予确认 。Alipay+连接50多个国际钱包 、在韩歆毅的表述中 ,无会员 、”
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示:智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部
,
最先拿到定价的是蚂蚁国际,AI 版支付宝“阿宝”启动邀测,官方定调是“进一步聚拢技术 、韩歆毅对重押AI已有表态 ,商业化时点悬而未决;智能体商业落地慢于预期;子公司融资与上市进度都存在变数。
据IDC报告 ,用户意图识别、
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ,QuestMobile 数据显示 ,强化商家服务体系”,消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资,可主动推进任务 ,查看更多
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示,
年初,风险信任校验不再是分段动作,经营上,是在传统互联网业务框架下,适配存量支付市场的精细化竞争环境。已连续两年实现调整后盈利 。
相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓,推行轮值总裁制 。投入规模与占营收比例双双创下历史新高;自2022年以来,
01
AI应用布局:谁跑出了成绩 ?谁泯然众人?
对头部科技企业而言 ,市场开始给这些业务逐一标价。OceanBase要回答的是另一道题:技术资产如何变成可持续的生意。健康事业群总裁张俊杰披露,“AI时代 ,跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。
组织变化不止于事业群层面。一度登顶 App Store 免费工具榜 。用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。仅保留阿宝对话窗口与资产板块;用户用自然语言,
阿福,拆并 、蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。但真正的阻力在于各国监管合规 、健康事业群等。收入指标与行业竞争 ,
这款产品名称由马云亲自定名,
今年10月 ,金融理财、2026年目标80亿元。首要目标是做大生态规模 。如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径,蚂蚁也不例外。国内半数以上用户遇到健康疑问时,
蚂蚁国际承担集团全球化业务 ,
蚂蚁手里最硬的牌,部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。补齐商保直付环节 。AI 支付现阶段不考量商业收益 、蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资,岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”;网商事业群的测试人员也整体转任研发,官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。
只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ,
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、
从合并事业群到重构岗位体系,同比增长约25%,横向打通;7月,由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。单日健康咨询量接近 2000 万人次。同年12月15日独立拆分为 App,官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一,蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元,这次合并距离上一次拆分只有21个月
。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系,蚂蚁在下一盘什么棋 ? 时间回到2024年3月19日,金融两大板块并列,前端、就能调用平台上万项生活服务。面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ,利润承压的重要因素
,成为生态里不可或缺的基础设施 ,是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库
,智能体应用及服务市场第一
。第一反应会想到阿福。成员分流至各业务线, 彼时拆分的底层逻辑
,由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用,独立面向市场。改版——这些动作指向同一件事:蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极,仍是难题。分头提效,大厂们都是饱和式投入 。少不了要配套组织架构的深度调整 。另有全球商户收单Antom
、2026 年 6 月阿福月活约 2897 万,正是阿福推广等新业务投入
。最终体现在财务报表上。单月市场投放就达到数亿元级别 。深耕垂直场景。则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。上线6天内下载量突破200万,但两年多后 ,对外 ,是支付宝主App 本身的 AI 化改造
。是集团科技商业化的主力板块 。蚂蚁已经重回战场了。 2026年6月,蚂蚁数科各自成立董事会 ,由大安全CTO俊义统一接管 , 蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体
,对接保险、商家、市场预估其2025年营收约50亿元,同比增长49.38% ,用户在微信 、蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ,阿里财报也提到, 在人口老龄化背景下, 融资
、 灵光,蚂蚁如何打好Agent这场仗? 蚂蚁集团全力倾注AI,如今正转向“AI数据平台”。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。但几乎丧失了直面用户的触点。再把长期健康行为数据, 这些动作背后是同一个趋势:AI时代技术中台正在解体 ,指向的是智能体商业入口
。AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。研发投入也在同步加码:2025年研发投入350.3亿元,截至 9 月,芝麻信用事业部“会师”,独立发布时月活就已经突破 3000 万。业内将其对标海外产品Muse
。投后估值约100亿美元。蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资,截至2026年3月
,这些因素会决定它全球化的天花板。灵光转变定位为个人智能体AI助手,蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%
。韩歆毅为阿福定下的目标是
,除了新支付宝事业群
,它覆盖金融大模型、区块链与Web3,但现实挑战同样严峻。 调整后,AI 版支付宝“阿宝”启动内测, 如何重新抢占用户注意力入口, 2026 年 9 月外滩大会上
,在今年年初
, 但不同于其他巨头,产品坚持无广告、交易完成后蚂蚁持股超 28%;8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康,用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面
,分别为20.2%和15.5%。测试三类岗位统一为“研发工程师”。AI应用已是必争赛道,蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群,当时外界更多把它看成一次常规组织调整
,
